#21 Re: AWS大規模當機,又是哪個碼農的責任?
wmysh 写了: 2025年 10月 20日 20:09现在很多大公司都是烙印掌握着infra+deployment。
不要低估他们shitification的能力,三天两头推一个莫名其妙的change。
时不时把八杆子都打不着的系统infra给改了。
而且change埋在有多达上千行的excel表里,让全球所有团队tech lead背书。
同感。
wmysh 写了: 2025年 10月 20日 20:09现在很多大公司都是烙印掌握着infra+deployment。
不要低估他们shitification的能力,三天两头推一个莫名其妙的change。
时不时把八杆子都打不着的系统infra给改了。
而且change埋在有多达上千行的excel表里,让全球所有团队tech lead背书。
同感。
Happy Diwali
以前工地烙印为了不让别人轻易执行重启软件的指令,在runbook (MS Word.doc)里“写”(贴)的是一张CLI指令的screenshot,结果手动一个字母一个字母打进去,说是command not found,只好找ta来重启,追问ta怎么runbook里的不管用,结果ta说贴的那条是“不对(假)的”,ta有另外一条,也没说是什么,电话上的sb "availability manager"也不懂追究
"availability manager"也是老印吧,一家人
烙印很看重job security,而且彼此抱团,这一点其实中国人应该学习。
jg51 写了: 2025年 10月 20日 22:12以前工地烙印为了不让别人轻易执行重启软件的指令,在runbook (MS Word.doc)里“写”(贴)的是一张CLI指令的screenshot,结果手动一个字母一个字母打进去,说是command not found,只好
找ta来重启,追问ta怎么runbook里的不管用,结果ta说贴的那条是“不对(假)的”,ta有另外一条,也没说是什么,电话上的sb "availability manager"也不懂追究
在那行,AvM的确有阿三,但一般是白大妈或技术不行的白男,偏偏还是爬向middle management的career必经之路(把一众技术工的功劳都算到AvM一个人头上,和Project Mgr相似)
更可笑的是有个project,双方技术部门各出一个engineer和一个project mgr,然后project mgmt office (PMO)再出一个PjM:三个只管吆喝要progress report的,两个干活的。出了事(资源不到位),还得engineer找对面engineer的mgmt解决,三个PjM袖手旁观
Spike123 写了: 2025年 10月 20日 23:26"availability manager"也是老印吧,一家人
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烙印很看重job security,而且彼此抱团,这一点其实中国人应该学习。
一个挑两个抬,阿三只会胡齜。
这个不完全是码农的问题。
亚麻toxic的文化导致很多领导层不太懂技术,只会宫斗和砍人,长久则导致产品质量漏洞很多。
这次出事的一个主要team的领导被空降的臭名昭著的大领导吓跑了,你可想而知整个产品线的质量和团队战斗力如何。
monster 写了: 2025年 10月 21日 02:16这个不完全是码农的问题。
亚麻toxic的文化导致很多领导层不太懂技术,只会宫斗和砍人,长久则导致产品质量漏洞很多。
这次出事的一个主要team的领导被空降的臭名昭著的大领导吓跑了,你可想而知整个产品线的质量和团队战斗力如何。
既然AWS文化最毒,為什麼市場份額最大?遠超GCP。難道團隊越爛客戶越滿意?
一个是做的早,有用户粘合。以前有不少创新,不过很多也是剽窃opensource的东西。
管理比较规范、严格也是主要原因,但压榨员工也狠,很多事情浮于表面,技术不深究,你外行和你讲太多也不懂。
以叔的经验,Aws 是第一个云服务商,有先发优势,市场份额理应最大,叔觉得至少要80%吧,但作为第一个圈地跑马的,市场占有却逐年减少。GCP技术上并不差,但文档晦涩用户体验差,典型的技术宅风格,只能靠拼拼价格来招揽客户。Azure 凭借与窗户的无缝衔接和微软的用户粘性以及不错的用户体验,市场份额稳步上升。
周末有个大 bug 放进去了?周一就完蛋了?
软软确实搞的不错,
印度人放假过节去了,这个就是结果
Happy Diwali! 烙印让大家跟他们一起过节,文化输出大棋呀
全球散布咖喱屁。。。