感觉领导宁可产品烂,培养亲信,小印当经理,要求手下不写单元测试,因为自已也不会,整个组开发效率奇低,NG找其它NG去code review,BUG不断,根本不是工程师文化。作为技术大拿的老员工,老被几个水平不高的员工骚扰要帮忙, 有的要帮debug, 有的要帮live site investigate, 这些都是他们自己项目的问题,他们没有能力解决, 老来白嫖,
对这个局面, 作为技术大拿的老员工, 怎么才能上位?
如何看印度大领导老是提拔水平不高的小印当经理
版主: hci
#3 Re: 如何看印度大领导老是提拔水平不高的小印当经理
还上位,赶紧逃。
另外,技术大拿不是自己封的,得要别人认可。
你说你是技术大拿,有高层的人赏识么?在开发者社区有名气么?啥,都没有,那你大拿个屁。
另外,技术大拿不是自己封的,得要别人认可。
你说你是技术大拿,有高层的人赏识么?在开发者社区有名气么?啥,都没有,那你大拿个屁。
sayweee 写了: 2024年 9月 29日 16:00 感觉领导宁可产品烂,培养亲信,小印当经理,要求手下不写单元测试,因为自已也不会,整个组开发效率奇低,NG找其它NG去code review,BUG不断,根本不是工程师文化。作为技术大拿的老员工,老被几个水平不高的员工骚扰要帮忙, 有的要帮debug, 有的要帮live site investigate, 这些都是他们自己项目的问题,他们没有能力解决, 老来白嫖,
对这个局面, 作为技术大拿的老员工, 怎么才能上位?
上次由 hci 在 2024年 9月 30日 17:14 修改。
原因: 未提供修改原因
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