真心觉得老板是个傻逼怎么办？

[waxwalk]

懒得辞职，辞职没钱拿啊。除了辞职还有什么办法吗？

昨天周一planning大老板（我们组的负责人）assign给我一个story，因为我不太懂，所以给了我5 points，就是5天时间（我们团队最多只能选5）

老板今天和我1 on 1。我说今天和大老板过了一下觉得这个story可能会超过5 points。老板问我为什么planning的时候不说？我说这个story planning的时候根本没有听懂是什么意思怎么estimate？代码都没看到过怎么estimate？然后老板一副很惊讶的样子说，这你都不能estimate吗？我觉得他是不是有病啊？他说会反馈大老板。无所谓了，摆烂吧

我踏马都不知道这个story在做什么你让我planning 1分钟时间内怎么estimate？

[mitbbsnew]

请涛博士操老板他/她妈。

[waxwalk]

dd

[Scraper]

马上给老板一个middle finger然后自个创业去

[chuanjianguo]

懒得辞职，辞职没钱拿啊。除了辞职还有什么办法吗？

昨天周一planning大老板（我们组的负责人）assign给我一个story，因为我不太懂，所以给了我5 points，就是5天时间（我们团队最多只能选5）

老板今天和我1 on 1。我说今天和大老板过了一下觉得这个story可能会超过5 points。老板问我为什么planning的时候不说？我说这个story planning的时候根本没有听懂是什么意思怎么estimate？代码都没看到过怎么estimate？然后老板一副很惊讶的样子说，这你都不能estimate吗？我觉得他是不是有病啊？他说会反馈大老板。无所谓了，摆烂吧

我踏马都不知道这个story在做什么你让我planning 1分钟时间内怎么estimate？

投铊，枪击，刀了他，任何一种方法都可以悄悄弄死他

[keystone0504]

开始找工作，看来他对你有了成见，整你早晚的事儿

懒得辞职，辞职没钱拿啊。除了辞职还有什么办法吗？

昨天周一planning大老板（我们组的负责人）assign给我一个story，因为我不太懂，所以给了我5 points，就是5天时间（我们团队最多只能选5）

老板今天和我1 on 1。我说今天和大老板过了一下觉得这个story可能会超过5 points。老板问我为什么planning的时候不说？我说这个story planning的时候根本没有听懂是什么意思怎么estimate？代码都没看到过怎么estimate？然后老板一副很惊讶的样子说，这你都不能estimate吗？我觉得他是不是有病啊？他说会反馈大老板。无所谓了，摆烂吧

我踏马都不知道这个story在做什么你让我planning 1分钟时间内怎么estimate？

[waxwalk]

开始找工作，看来他对你有了成见，整你早晚的事儿

我觉得他是纯傻逼，应该不是真的要害我吧

[happyvalley]

确实有病

这种Scrum point， 扯淡的玩意

这是方便傻X PM , 越不懂技术越要搞这些。。。

[keystone0504]

纯傻逼当不了老板

我觉得他是纯傻逼，应该不是真的要害我吧

[monk]

懒得辞职，辞职没钱拿啊。除了辞职还有什么办法吗？

昨天周一planning大老板（我们组的负责人）assign给我一个story，因为我不太懂，所以给了我5 points，就是5天时间（我们团队最多只能选5）

老板今天和我1 on 1。我说今天和大老板过了一下觉得这个story可能会超过5 points。老板问我为什么planning的时候不说？我说这个story planning的时候根本没有听懂是什么意思怎么estimate？代码都没看到过怎么estimate？然后老板一副很惊讶的样子说，这你都不能estimate吗？我觉得他是不是有病啊？他说会反馈大老板。无所谓了，摆烂吧

我踏马都不知道这个story在做什么你让我planning 1分钟时间内怎么estimate？

任何story，不管明白不明白，自己估计需要x，然后上报1.5X。

[waxwalk]

任何story，不管明白不明白，自己估计需要x，然后上报1.5X。

主要是才入职没多久，我都没看过代码不知道这个story要做什么怎么估计points啊？大老板第二天和我过了一下我才明白了30%左右。可能老板嫌我笨吧。这个code base很多代码就是他自己写的，所以他比较熟悉

但是要debug别人的代码你至少要给我2-3天时间熟悉一下repo吧？

[metadog]

最直接的就是把它做了。

懒得辞职，辞职没钱拿啊。除了辞职还有什么办法吗？

昨天周一planning大老板（我们组的负责人）assign给我一个story，因为我不太懂，所以给了我5 points，就是5天时间（我们团队最多只能选5）

老板今天和我1 on 1。我说今天和大老板过了一下觉得这个story可能会超过5 points。老板问我为什么planning的时候不说？我说这个story planning的时候根本没有听懂是什么意思怎么estimate？代码都没看到过怎么estimate？然后老板一副很惊讶的样子说，这你都不能estimate吗？我觉得他是不是有病啊？他说会反馈大老板。无所谓了，摆烂吧

我踏马都不知道这个story在做什么你让我planning 1分钟时间内怎么estimate？

[waxwalk]

最直接的就是把它做了。

咱就是说大家能不能提供点可行性高一点的办法？

[metadog]

所谓的agile process就是瞎几把扯淡。核心就是用来压迫员工干活的工具，每天问status。大部分员工并不喜欢鸡吧scrum meeting。

咱就是说大家能不能提供点可行性高一点的办法？

[朔方节度使]

不懂的时候赶快讲：你说什么哪？过一天后再讲就会被揪辫子，尤其是碰上想摆酷的小老板

[godblessyou]

骑驴找马吧，不过骑上驴很难找到马了

[waxwalk]

不懂的时候赶快讲：你说什么哪？过一天后再讲就会被揪辫子，尤其是碰上想摆酷的小老板

planning期间真的说不明白，昨天周二大老板和我meeting一个小时还没说完。明天要继续开。而且我当时我已经表现不明白了…我老板脑子有病吧，又没看过repo我怎么知道他们在说什么

[metadog]

作为老油条的我告诉你，agile development，planing，scrum meeting， 就是瞎扯淡。我当过几年的scrum master。现在已经不屑当了。 不要太认真。不过你要事混上manager了，你也可能需要这些瞎扯淡的东西。

planning期间真的说不明白，昨天周二大老板和我meeting一个小时还没说完。明天要继续开。而且我当时我已经表现不明白了…我老板脑子有病吧，又没看过repo我怎么知道他们在说什么

[happyvalley]

咱就是说大家能不能提供点可行性高一点的办法？

- 推给别人
- 推不掉，和头诚恳促膝谈一下，
- 他写的code， 但是你不熟悉，告诉他需要熟悉代码
- 他熟悉，让他讲一下思路，可以省摸索的时间
- cut in pieces，先做一部分

[metadog]

说穿了，当老板也是危险活。被人打闷棍的概率高很多。

给老板夫人通下水道